На старті ми сідаємо з вашою командою навчання й HR-відділом, щоб розібратися в задачі: які знання треба перевірити, хто проходитиме вікторину, на якому етапі (при прийомі, щорічна атестація, оновлення регламентів) і як ви використовуватимете результати.

Проводимо одну-дві зустрічі по півтори години, розбираємо внутрішні документи: посадові інструкції, регламенти, навчальні матеріали. За підсумком випускаємо короткий бриф — зрозумілий документ на 3-4 сторінки: цілі навчання, портрет співробітника, критерії успіху, вимоги до звітів для керівників. Цей бриф — єдина точка правди для всіх подальших етапів.

Проектуємо архітектуру вікторини: скільки розділів, які типи запитань підходять під кожну тему (вибір одного варіанту, кількох, зіставлення пар, розбір робочої ситуації), логіку розгалужень, кількість спроб, прохідний бал.

Складаємо контент-план: перелік тем, орієнтовна кількість запитань на розділ, критерії оцінки, шаблони формулювань. Готуємо 20-30 демо-запитань першого розділу — узгоджуємо з вашого боку тон спілкування зі співробітником, глибину перевірки, стиль зворотного зв'язку після відповіді.

Розробляємо візуальний стиль під ваш бренд: головний екран, екрани з запитаннями та варіантами відповіді, стани «правильно» / «неправильно» / «підказка», екран проміжного результату, фінальний екран з підсумковим балом і сертифікатом.

Збираємо інтерактивний прототип у Figma — за ним видно всі переходи і стани. Проводимо коротке тестування на пілотній групі з 5-8 співробітників, вносимо правки за фідбеком і тільки після цього запускаємо розробку. Такий порядок позбавляє від переробок на етапі коду.

Реалізуємо вікторину на Unity — крос-платформеному середовищі, в якому одна кодова база розгортається під усі потрібні пристрої: працює в браузері (WebGL), на iOS і Android як мобільний застосунок, а також у вигляді десктопної збірки під Windows і macOS. Співробітник проходить вікторину зі смартфона, планшета чи робочого комп'ютера — інтерфейс і логіка однакові.

Підключаємо до вашої системи дистанційного навчання (LMS) через стандартні протоколи SCORM або xAPI — результати потрапляють у загальну звітність автоматично. За потреби інтегруємо з HR-системою (Bitrix24, 1С:ЗУП, SAP), налаштовуємо єдиний вхід через корпоративний Active Directory або Okta. Розгортаємо тестовий контур для приймання, покриваємо автотестами бізнес-логіку: підрахунок балів, повторні спроби, розгалуження.

Запускаємо вікторину на пілотній групі (зазвичай 30-100 співробітників), збираємо зворотний зв'язок, дивимося на цифрах де співробітники ускладнюються, які запитання викликають суперечки. За підсумками коригуємо формулювання, додаємо підказки, за потреби змінюємо структуру розділів.

Після пілота відкриваємо вікторину на всю компанію і перші 4-6 тижнів тримаємо активну підтримку: оперативно відповідаємо на питання адміністраторів, стежимо за помилками, допомагаємо налаштувати регулярні звіти для керівників. Далі переходимо на регламентний супровід із часом реакції за SLA.