Ми проектуємо картки угод у CRM Бітрікс24, щоб менеджери не витрачали час на хаотичне введення даних. Стандартна картка часто містить поля для всіх стадій одразу — від «Перший контакт» до «Договір підписаний». У результаті на етапі кваліфікації менеджер бачить реквізити для рахунку та плутається. Ми це виправляємо.
Типова ситуація: 30 полів на всіх стадіях, жодного групування. Менеджер на стадії «КП надіслано» змушений дивитися на поля «Номер замовлення на поставку». Це незручність призводить до того, що реальна робота ведеться поза CRM. Наш досвід — понад 10 років у розробці та налаштуванні Бітрікс24, сотні спроектованих карток. Ми гарантуємо, що після нашого налаштування менеджери працюватимуть тільки в CRM.
Чому стандартна картка угоди не підходить?
Основна проблема — відсутність прив'язки полів до стадії. У Бітрікс24 є функціонал обов'язкових полів по стадіях, але багато хто ним не користується. У результаті всі поля видимі завжди, що перевантажує інтерфейс. Друга проблема — дублювання даних з контакту в угоду (наприклад, ІПН, адреса). При оновленні контакту дані в угоді залишаються старими, що призводить до розбіжностей. Третя — невірний вибір типу поля: замість списку «причина відмови» використовується текст, що вбиває аналітику.
Як уникнути дублювання полів?
Дублювання полів з контакту в угоду — одна з найпоширеніших помилок. Менеджери копіюють ІПН, адресу, телефон у картку угоди, а потім при зміні контактних даних забувають оновити угоди. У результаті в CRM різнобій, звіти по регіонах не сходяться. Правильний підхід — підтягувати дані з контактів через обчислювані поля або використовувати зв'язок «контакт-угода».
Як ми проектуємо картку: процес та інструменти
Етап 1. Аудит поточної картки
Аналізуємо структуру, збираємо вимоги від менеджерів, виявляємо дублюючі поля та неправильні типи. Результат — список проблем та рекомендацій.
Етап 2. Проектування секцій та полів
Розбиваємо картку на смислові блоки: «Об'єкт», «Замовник», «Фінанси», «Документи». Підбираємо правильні типи — списки, числа, дати, прив'язки. Наприклад, для статусу замовника використовуємо список, а не рядок.
Етап 3. Налаштування обов'язкових полів по стадіях
На кожній стадії воронки визначаємо обов'язкові поля. Наприклад, на стадії «Рахунок виставлено» обов'язково заповнити реквізити платника. На стадії «Договір підписано» — додати скани.
Етап 4. Роботизація та автоматизація
Налаштовуємо роботів: при переході на стадію «Об'єкт здано» створюється задача «Запросити відгук у замовника» з дедлайном +7 днів. Також додаємо автоматичний розрахунок маржі при зміні суми закупівлі.
Кейс: картка для будівельної компанії (з нашої практики)
Наш клієнт — підрядник у цивільному будівництві. Середній чек угоди розраховується індивідуально, цикл — 3–18 місяців. Вихідна картка містила 18 користувацьких полів у хаотичному порядку: «Площа об'єкта», «Тип фундаменту», «ІПН замовника», «Кадастровий номер» тощо. Все в одному блоці.
Після проектування з'явилися чотири секції: «Об'єкт», «Замовник», «Юридичні документи» (прихована до стадії «Договір»), «Фінанси». Поля секції «Юридичні документи» стали обов'язковими на стадії «Договір підписано» — не можна перейти далі без заповнення. Додатково налаштували автоматичне створення задачі при здачі об'єкта. Результат: час заповнення картки скоротився на 40%, керівник отримав робочий звіт по об'єктах.
Що входить в проектування картки
| Етап |
Що робимо |
Результат |
| Аудит |
Аналізуємо поточну картку, збираємо вимоги від менеджерів |
Список проблем та рекомендацій |
| Проектування |
Розробляємо структуру секцій та полів, визначаємо обов'язковість по стадіях |
Документація «Картка угоди v2.0» |
| Налаштування |
Реалізуємо конфігурацію в CRM: поля, списки, роботи, права доступу |
Працююча картка |
| Тестування |
Перевіряємо сценарії продажів, виправляємо недоліки |
Протокол тестування |
| Навчання |
Проводимо воркшоп для менеджерів, пишемо інструкцію |
Навчальні матеріали |
Терміни та вартість
Проектування однієї воронки займає від 3 до 6 робочих днів. Складні випадки (кілька воронок, інтеграція з 1С) — до 15 днів. Вартість розраховується індивідуально, залежить від кількості полів та складності логіки. Зв'яжіться з нами — ми оцінимо ваш проект і запропонуємо оптимальне рішення.
Чому варто довірити проектування нам
Ми — сертифіковані спеціалісти Бітрікс24 з досвідом роботи понад 10 років. За цей час реалізували понад 50 проектів з налаштування CRM. Ми гарантуємо якість і надаємо письмову гарантію на результат. Замовте проектування картки під ключ — отримайте зручну CRM, у якій менеджери дійсно працюють.
Згідно з визначенням, CRM-система призначена для управління взаємовідносинами з клієнтами (Wikipedia). Докладніше про налаштування картки угоди читайте в офіційній документації.
Зв'яжіться з нами для консультації — ми безкоштовно проведемо аудит вашої картки та запропонуємо оптимізацію.
Чому стандартна воронка не підходить більшості компаній?
Погано спроектована воронка перетворює CRM на звалище карток. Типова помилка — 15 стадій замість реальних 6: «Переговори», «Обговорення умов», «Уточнення деталів» — це одне й те саме. Результат: менеджери плутаються, картки зависають на тижні, аналітика бреше. У 90% аудитів ми бачимо однакову картину: клієнт скаржиться на низьку конверсію, а проблема — у непотрібних етапах.
Після інтерв’ю з командою продавців і фінансів з’ясовується, що потрібно 5–8 стадій з чіткими критеріями. Наприклад, замість «Клієнт зацікавлений» ставимо «КП надіслано» — конкретна дія, яку можна роботизувати та перевірити дашбордом. Один виробничий холдинг мав 14 стадій; після скорочення до 6 цикл угоди зменшився з 45 до 30 днів, а конверсія зросла на 25%. Оптимальна структура воронки прискорює продажі на 20–30% і знижує навантаження на менеджерів. Ми маємо понад 7 років досвіду впровадження Бітрікс24 та реалізували більше 80 проектів.
Як вибрати конфігурацію воронки під ваш бізнес?
Різні напрями продажів потребують різної логіки. Нижче — перевірені на практиці схеми, які ми адаптуємо під конкретний кейс. Згідно з визначенням воронки продажів (за матеріалами Вікіпедії), правильне проєктування етапів критично впливає на аналітику.
| Тип воронки |
Кількість стадій |
Особливості |
| Первинні продажі |
5–6 |
Акцент на конверсії ліда в угоду; роботи призначають відповідального за регіоном |
| Повторні продажі |
3–4 |
Прискорений цикл, мінімум обов’язкових полів, автопідстановка з історії |
| Тендери |
5 |
Довгий цикл, обов’язкові поля на кожній стадії — інакше пропустять документи |
| Проектні (IT, промка) |
4 |
Обов’язкова технічна кваліфікація, поле «Комерційна пропозиція» |
| Сервіс |
4 |
SLA-контроль: якщо стадія «В роботі» висить довше норми — летить ескалація |
Мультиворонки — коли в одній CRM живуть продажі обладнання та сервісне обслуговування. Кожна воронка з власними стадіями, полями та автоматизацією.
Покроковий процес проєктування: як ми перебудовуємо CRM
Перш ніж налаштовувати — проводимо інтерв’ю з продавцями, маркетологами та підтримкою. З’ясовуємо, де ліди губляться в пошті, чому менеджери дублюють записи, на якому етапі угоди зависають тижнями. Малюємо карту AS-IS, знаходимо точки втрат, потім проєктуємо TO-BE з урахуванням можливостей Бітрікс24. Без цього етапу впровадження — лотерея.
-
Аудит — збір даних, аналіз поточної воронки, інтерв’ю з ключовими користувачами.
-
Проєктування — визначення цільової кількості стадій, полів, роботів і бізнес-процесів.
-
Налаштування — створення карток угод/лідів, налаштування роботів, бізнес-процесів, звітів.
-
Навчання — 2–3 дні з командою, записи уроків, інструкції.
-
Пілот — 1–2 тижні реальної експлуатації, збір фідбеку.
-
Масштабування — поширення на всі відділи, фінальний звіт з A/B-тестуванням.
Що входить в роботу
Результат — не просто налаштована система, а пакет документації:
- Схема воронок AS-IS/TO-BE з критеріями переходів
- Карта роботів та бізнес-процесів
- Макети карток з групуванням полів
- Інструкція для менеджерів
- Доступ до системи на час пілоту та місяць гарантійної підтримки
Крім того, ми надаємо 2–3 сесії навчання для ключових користувачів та запис усіх уроків. Після пілоту — коригування на основі фідбеку команди.
Роботи чи бізнес-процеси: що обрати для автоматизації?
Роботи спрацьовують при переході угоди на стадію: призначити відповідального, відправити шаблонний лист, створити завдання, згенерувати КП. Вони налаштовуються в 3 рази швидше, ніж бізнес-процеси, і вирішують 80% рутинних завдань.
Бізнес-процеси потрібні для складних сценаріїв: погодження знижок (запит → затвердження → результат у картці), обробка рекламацій, автоматичний скоринг лідів за бюджетом. Наприклад, у торговій компанії ми загорнули процедуру знижки в BPMN: робот передавав заявку керівнику, а той затверджував через дашборд — цикл скоротився з 2 днів до 2 годин.
Типовий приклад автодії при переході на стадію «КП надіслано»: робот формує шаблонний лист із підстановкою суми та терміну з картки угоди, створює завдання менеджеру «передзвонити через 3 дні» та повідомляє керівника email. Жодного програмування.
Картки: як не перевантажити менеджера?
Перевантажена картка вбиває швидкість, недозаповнена — вбиває аналітику. Користувацькі поля — тільки потрібні: джерело, тип клієнта, регіон, галузь, бюджет. Розділи згруповані логічно: контакти, параметри угоди, фінанси. Обов’язкові поля прив’язані до стадій — на кожному етапі менеджер заповнює лише актуальне. Обчислювані поля (маржинальність, прогнозний виторг) рахуються автоматично.
Зв’язки контакт → компанія → угода → КП → рахунок → документи — повна картина в одному вікні. Така структура скорочує час на заповнення картки на 40% порівняно з хаотичним набором полів. Проектування воронки з нами дає економію бюджету на автоматизації до 30% порівняно з самостійним впровадженням — менше правок і простоїв.
Як інтегрувати CRM без головного болю?
Телефонія — вхідні/вихідні з записом розмов, автоматична прив’язка до контактів. Менеджер бере трубку — картка вже на екрані. Пошта — синхронізація email, відстеження відкриттів. Месенджери (WhatsApp, Telegram) через відкриті лінії — усі звернення в єдиному вікні. 1С — обмін контрагентами, замовленнями, оплатами.
Інтеграції без зайвих простоїв: ми налаштовуємо готові конектори або пишемо кастомні вебхуки. Економія часу на інтеграціях — до 40% порівняно з кустарним підходом. Вартість проєкту розраховується індивідуально після аудиту — залиште заявку, і ми підготуємо детальний кошторис.
Строки впровадження
Типове проєктування з налаштуванням займає від 3 до 8 тижнів.
| Етап |
Тривалість |
| Аудит та проєктування |
1–2 тижні |
| Налаштування та кастомізація |
1–3 тижні |
| Навчання команди |
2–3 дні |
| Пілотний запуск |
1–2 тижні |
| Масштабування |
1 тиждень |
Після запуску підтримуємо та розвиваємо систему: нові воронки, доопрацювання автоматизації, налаштування звітів у міру зростання бізнесу. Замовте консультацію — ми оцінимо вашу ситуацію та запропонуємо оптимальний план впровадження.